外资行倒闭潮、裁员潮接连不断
2011年8月，汇丰即率先刮起全球第一轮裁员风，计划在2013年之前裁员30000人，除了已经宣布的5000人，还将裁撤25000个岗位。被裁的5000人职位中，英国和法国占700个，其余将落到美国、中东和拉美地区。由此拉开了世界性大行“减肥瘦身”的序幕。
提及高烧不退的裁员潮，多位分析人士表示：“全球市场持续低迷”。
2008年金融危机的远去似乎并没将银行业带出阴霾。2009年，美国共有140家银行倒闭，2010年这一数字上升到157家，2011年，同样创造了92家银行倒闭的记录。
摩根士丹利、花旗等国际大行逃过一劫又一劫，2011年最终也没逃过整顿、裁员的宿命。
近日，一则苏格兰皇家银行裁员3000-4000人的消息甚嚣尘上。1月12日下午，RBS集团对外宣布将在三年内再裁员3500人，该公司的一份声明中表示，他们进行的改革将包括从现金股票、企业经纪、股票资本市场和并购企业中退出。在资产负债表、资金需求和基于剩余批发业务的成本将显著减少，实施行动将立即展开。
裁员风再次刮起，市场不得不再次将外资行推至因顶不住资本不足的压力、不得不裁员的风口浪尖。
新旧交替的跨年之际，香港的金融市场，讨论最多的不再是年终奖，而是不寒而栗的“裁员瘦身潮”。
美国道富银行的知情人士称，花旗、渣打、瑞银、德银等都有相应的瘦身举动。但有些银行一边在裁员，一边却在增派人手。
“近期法兴银行在招聘一些电脑程式交易员、衍生工具、风控等技术人员，大有利用高科技取代人力的架势。”上述人士说道。
“利润是商业银行衡量一切的标准。从创造利润和投入资金比例来看，一旦超过一定的比例就会控制成本。裁员最大的应该是投行，一旦经济不好，业务缺失，整个团队也就没有必要存在了。”欧洲一家大型银行的相关人士告诉理财周报记者。
外资行中国区域要“增肥”
随着新兴国家的兴起，很多银行将目光聚焦在了亚太市场，尤其是中国市场。
理财周报记者向各大银行询问是否有裁员一事，各外资行均表示“我们没裁员”。花旗中国表示：“中国一直都是花旗全球的重要市场，我们将继续招聘重要及关键岗位人员，以支持各业务部门的持续增长。”
接近汇丰的人士称，汇丰在中国市场将会继续投入，包括人员、网点、业务等方面，同时也会着力于提高营运效率，确保其快速增长的可持续性。
一位在摩根大通工作多年的人士透露，目前国内和亚太区均未听说有裁员计划。该行在国内的业务仍以商业银行为主，也有投资银行业务，但都是以控股、合资企业的形式出现，人员偶尔会有调动，但并没大幅裁员。
面对大陆市场这块“肥肉”，越来越多的外资机构想分得一杯羹，截止到目前，已经有40家外资银行在中国设立了境内法人机构。中国区域为其母行作出的贡献，别的区域只有羡慕的份儿。以汇丰为例，2011年上半年汇丰中国税前盈利18亿美元，占集团整体利润比例15％、占亚洲业务利润26％、占除中国香港外亚太区业务利润的47％。
据汇丰内部人士透露，前段时间汇丰的裁员是集团内部分工的调整，主要目的是为了减少官僚。过多的层级制度，影响指令的转达及反馈。同时也是为了扭转后台与前台比重失衡，这样一来，可以将更多的资源放在前台，以服务客户、创造利润为目标。
“其实也看到了，被裁的员工也仅是集中于风险控制、IT、营运等后台支持部门，前台的客户经理、销售等部门是鲜有调动的。其实也是为了更高效运作，降低成本，提高效率。”上述人士说道。
“中国是一个特殊的市场，尤其在大家对其充满信心的时候，大家是不会轻易做出退缩的举动的，除非面临即将倒闭的风险。多数的外资行面临着僧少粥多的现象，缺人。”一位外资行的高层无奈地说。
五岁的外资行在褪色
2012年，将是外资行入主中国的第五个年头。可外资行在中国的业务占比一年比一年少。金融危机之后，外资行在中国的市场份额直线回落，资产总额占比从2007年的2.38％接连下降至2010年的1.85％，再到2011年中的1.83％。
“金融危机在客观上是一个致命打击，另外外资行对本土客户市场的理解确实比较迟钝，主要是国外的那一套在中国水土不服。”一家中资行高管表示。“外资行无论是对本土市场的了解，还是专业知识、本地团队建设，外资行都做得不够，甚至落后了。”
一位知名经济学家认为，外资行在中国做的是一个品牌，只要出现品牌和形象问题，银行也会陷入滑铁卢。如果说2007年富人还都沉浸在外资行优厚的待遇和贴心的服务中，那么金融危机以后，这些人也使得很多银行长期身陷被诉讼的泥潭。理财理的只剩下利息、产品说明书似天书等问题从不停歇，为了扩张，忽略了内在的“质”，最后酿成欲速则不达的惨剧。
尽管如此，中国市场一直寄托着外资行的重大期望。他们拥有的并引以为傲的，是中资行无法比拟的海外网络优势，随着监管层的松手，各种市场准入也将逐步打开。
外资行在中国能否经受住风暴洗礼，还需看下一个五年。
